新年开工第一周，院党委副书记、院长严漫丽携同党办、院办、宣传科、总务科、质控办等科室负责人分别对神经外科、重症医学科、骨科进行了工作调研。

严院长听取了各科室基本情况和近年来科室发展情况的汇报，深入了解和探讨了如何解决制约各科室发展的瓶颈问题，针对各临床科室下一阶段的发展，对各部门的工作进行了部署并提出了要求：

严院长指出，近年来汉阳区医疗资源的格局已发生了深远的变化，为抵御外部变化对医院的影响，全院要统一思想，牢记打铁还需自身硬的道理，不断加强自身建设。要顺应时局调整战略，充分利用医院现有优质资源，着力打造医院特色，推动院前120——院内急诊科——ICU急诊急救一体化医疗体系建设，重塑良好口碑，展现公立三甲医院的责任和担当。

对各职能部门的要求：

一是强化党建引领，不断聚集正能量，保持公心和正义感，引导全院职工对医院文化和医院实力的自信，营造良好的政治生态和干事创业的工作环境。二是加快医院基础建设，为医院满足发展的需要，为以更好的姿态迎接医院的百年大庆，总院改扩建一期大楼要提前到2023年5月前投入使用，基建科要加强与代建方的联系，倒排工期，确保改扩建项目的稳步推进。三是加大各对临床科室的宣传力度，积极开展宣传活动，结合医联体优势为各科室引流造势。四是加强对各临床科室DRGs、省、市级重点专科创建、三甲复评标准的培训，指引各科室补短强长，高效有序地搞好科室建设。

对神经外科的要求：

一是确立更高发展目标，以3年内创建市级重点专科为目标，着力提高手术数量和质量。科内年轻医生队伍要以更大的热情，主动向其他医院学习，寻找差距，补齐短板，提升业务能力，加强科室硬实力。二是树立破冰发展理念，勇于尝试、敢于创新，克服畏难情绪，大胆开展工作。三是建立良好科室口碑，提升急诊急救的诊疗能力，多收治病人提高业务量。四是要以三甲复评的标准开展后三年的工作，加强三甲复评标准的培训，对标搞好科室建设。

对重症医学科的要求：

一是加强科室建设，以重点专科复评和三甲复评的标准做好相应准备。二是充分利用医联体资源，优化接诊流程，建立绿色通道，推动院前120——院内急诊科——ICU急诊急救一体化医疗体系建设。三是创新工作机制，以市场为主导，围绕DRGs优化运营策略。四是突出科室特色，建立专病小组，积极开展高质量的新技术、新业务。

对骨科的要求：

一是要以市级重点专科复评和三甲复评标准，做好科室建设工作。二是做好DRGs相关培训，提升专科病种的质量。三是突出科室特色，着力拓展新业务。四是拓宽病源，加大病人收治数量。五是积极下沉社区开展活动，为科室引流造势。六是畅通院内协同，优化院内联动机制。七是做好医后服务，提升患者各环节的就医体验。八是搞好人才梯队建设，充分发挥老专家的“传帮带”作用。