3月25日15:20，副院长熊涛带队，院社管办、医务科、企划部相关负责人，来到四新街社区卫生服务中心督导“基层心脑血管疾病防治站”和“特色科室”建设工作。

熊院长一行，实地走访查看心脑血管疾病筛查室、抢救室、儿科、妇科、放射科、检验科的设置情况。要求科室建设要规范合理，必须严格按照医疗服务诊疗规范设置，患者就医流程清晰醒目，卫生专业人员要配齐配强。

督导会上，熊院长听取了四新中心创建工作开展情况的汇报。中心主任赵晓明从诊疗服务量、业务收入、疫情防控、基层心脑血管疾病防治站以及特色科室儿科、妇科建设等五个方面进行汇报。中心各科室负责人，就分管专业开展特色亮点、存在不足及改进方向等方面，逐一汇报工作完成情况。

熊院长表示，四新街社区卫生服务中心的规划是非常有战略眼光的。四新街是新兴的街区，管辖区域大，服务人口呈逐年递增趋势。面对日益丰富的医疗资源，居民对医疗服务能力的水平，提出更进一步需求。作为一家基层医疗机构，要牢固树立“以人为本”的发展理念。结合区域特点和中心实际，在医联体内充分借助和发挥市五医院的医疗技术力量，将基本医疗和基本公卫有机的结合起来，两条腿走路，真正让老百姓在家门口享受到高质量、高水平的医疗服务。

具体工作要求：

一、建章立制，成立专班。四新中心要以抓基层心脑血管疾病防治站和特色科室建设为契机，大力提升机构医疗服务能力。建立健全中心各项规章制度，严格依法执业，规范诊疗行为，抓好中心内控制度的建立与执行。同时，要成立领导小组和专班，定人定岗定责，明确职责分工，积极推进创建工作。

二、明确目标，做细做实。中心全体职工要深入领会文件精神，认真研学创建标准，明确发展目标及方向，积极推进创建工作。科室设置要固定，相关诊疗设施设备要配齐，门牌、制度、职责、流程要上墙。要通过各种渠道，收集整理高血压、糖尿病、高脂血症和心脑血管疾病高危人群的信息，尽快建立筛查目标人群本底台账和电子档案，密切与院心血管科、神内科沟通交流，掌握筛查标准，使创建工作稳步有序推进。同时，落实好“双向转诊”制度，上下联动，跟踪随访，服务好每一位就诊患者。

三、人才队伍，持续培养。作为医联体单位，市五医院会不遗余力给与中心技术支持的同时，希望中心也要加强内部卫生专业技术人员的能力建设。发挥好下沉专家“传、帮、带”作用，积极选派技术骨干力量，前往总院进修学习，补短板、强优势，建立一支属于四新中心的专业医疗队伍。

四、宣传造势，打造品牌。要加强对中心各项工作的宣传力度，多形式、多途径展开宣传，营造浓厚宣传氛围，树口碑、创品牌。要从三个方面做好宣传工作：一是内部宣传，全体职工知晓创建工作，了解下沉专家的医疗业务专长，形成人人都是宣传员的良好氛围;二是外部宣传要以四新街道为中心，加大与街道、网格员的联系，借势造势，宣传中心工作;三是利用好总院宣传平台，密切联动，形成合力。

汉阳区四新街社区卫生服务中心

2022年3月25日