2月8日农历正月初八，院党委副书记、院长严漫丽，副院长程翠年在行政楼4楼会议室开展医院人事工作调研。医院党办、院办、人事科负责人参加了本次调研。

调研会上，严院长听取了关于医院人员基本情况的汇报，深入了解和探讨了近年来医院人事科的重点工作，并结合医院实际情况，针对重点问题提出了指导性意见。

严院长表示，医院的发展和建设，关键在人，抓好了人事就把握了大方向。做好人事工作，一是要招好人才，合理设置门槛，招揽忠诚度高、技术过硬、德行兼备的人才。二是用好人才，加强干部队伍的配备，发挥优秀人才的模范带头作用。三是留住人才，要树立服务于人才的意识，积极沟通、倾听诉求、妥善解决。同时医院也要加强内涵建设，为能干事创业的人才提供机会和平台，提升人才的能力和价值，增强人才的获得感、归属感，形成育人强院的双赢局面。

严院长对人事科后续工作提出五个要求：

一是本底要清，按医院实际情况合理设岗，控制好人员成本，科学配置现有资源，确保各项工作的有序开展。

二是大盘要稳，对于个别特例要做好调研，完善资料，在依法依规前提下妥善解决，确保医院工作的平安稳定。

三是基层要强，加强基层干部班子的建设，积极发挥党建引领作用，培育并启用一批敢干事、能干事的干部。

四是人心要聚，积极主动与职工沟通，善于发现隐患，及时予以疏导，做好正面宣传，消除负面影响，提升全院职工的集体荣誉感和认同感。

五是信息要通，要保持与上级职能部门的联络，把握实时政策，同时要加强内部联系，合理运用信息化方式传达信息，做到人事事务的公开透明，夯实信任基础，营造团结和谐的工作氛围。