为进一步提升医院各科室科室综合服务能力和经济运行管理水平，6月29日下午我院召开以“锚定目标，提质增效”为主题的2023年1-5月经济运营分析专题会。院领导班子成员，各总支及支部书记，各临床、医技科室负责人和护士长，各总支及支部书记，社区卫生服务中心党政负责人及职能部门负责人共计134人参加会议。会议由院行政办公室主任穆昌军主持。

会上，医保办从全市医保数据进行分析并对我院医保数据进行报告，运营管理部基于DRG核心指标对医院实际情况进行通报与分析，财务科对医院1-5月预算执行情况进行通报，分析了难点堵点，并从财务运营方向做了建议。神经内科、普外科两个优秀科室作为临床代表科室在会上进行业务经验交流，神经外科作为耗材科室进行表态发言。

纪委书记易海涛从认识问题、态度问题、落实问题、监管问题五个方面进行点评，要求大家明确认识、加强沟通、提高凝聚力。

总会计师杨芹提出医院绩效改革制度势在必行，要求积极优化业务结构，强化预算管理和成本控制，高效完成药品比、耗材比指标，实现可持续绿色运营。

副院长洪李锋提出要根据医疗制度改革调整，与社区建立良性频繁互动，同时补齐自身技术短板，加强医疗质量管理，提升医疗服务水平，保障医疗质量与安全。

党委书记、院长严漫丽作总结讲话，她表示医院未来发展需要良性循环，学科发展与高效管理两手抓。对此，严书记提出四点要求：一是认清形势转变观念，树立运营管理内控理念，加强精细化管理;二是明确目标查找差距，根据汇报数据定目标，加强药品比耗材比指标管理；三是改变结构，加大医疗性收入，拓展多元化综合型技术，增加病人对公立医院的信赖度；四是强化管理提质增效，优化结构、细化目标；五是加强优质服务，树立追求卓越的发展理念，以党建为引领，强化医德医风教育，打造医院文化传承;六是正确面对医院发展中的短板与不足，积极宣传正能量；七是加强远程服务中心建设，用实力赢得居民信任，强化家庭医生团队。

最后，严书记针对7月份工作布置相应工作任务，并表示希望大家坚定目标，凝聚起“全院上下一盘棋”共识，继续提升医院医疗服务和运营管理水平，实现医院高质量、可持续性发展。