（投稿：机关行政党支部 方泠沁）

2025年1月23日下午，皇家royal1688唯一官网2024年度工作总结暨2025年目标责任书签订大会在西院24楼学术报告厅胜利召开。本次会议旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，并为下一年的工作规划蓝图。党委书记、院长严漫丽，纪委书记易海涛，总会计师杨芹，副院长洪李锋，副院长郑刚，副院长熊涛以及各临床科室、职能部门、社区卫生服务中心负责人参加了此次会议。

在2024年度工作总结环节中，医务处主任郑军就2024年度医疗质量与安全工作进行了全面总结。在过去的一年里，医务处紧紧围绕医疗质量与安全这一核心，通过完善医疗质量管理体系、加强医疗安全事件的防范与处理、实施医疗质量改进项目以及提升医务人员培训与素质等多方面工作，有效提高了医疗服务水平，确保了患者安全；财务科主任向毅在报告中详细介绍了医院的财务状况、收入支出情况以及成本控制等方面的工作，为医院的可持续发展提供了有力保障；运营管理部主任雷长江则对医院的门诊与住院患者情况、医疗服务能力、人力资源配置以及品牌建设与宣传等方面进行了深入分析，为医院的运营管理提供了科学依据；设备科主任杨友生在设备运行效益分析报告中，对医院各类设备的运行状况、维修保养、投资效益以及更新淘汰策略进行了全面评估，为医院设备的高效利用提供了数据支撑。

签订2025年度目标责任书环节，党委书记、院长严漫丽与各位领导班子成员签订目标责任书；各位分管院领导与全院各科室与部门代表签订目标责任书，明确了2025年的工作职责、目标及考核指标。

纪委书记易海涛、副院长郑刚结合四个科室汇报的运营数据与各自分管领域工作进行了发言。

会议最后，党委书记、院长严漫丽对2024年度医院工作进行了全面总结，深入分析了存在的问题，并对2025年度工作进行了展望。严书记着重强调，医院未来发展聚焦三大核心目标，这些目标不仅对医院当下的运营有着关键作用，更在医院的长远战略规划中占据着举足轻重的地位。

首要目标是顺利通过等级评审。严书记明确要求，全院上下必须高度重视等级评审工作，严格依照评审标准，从医疗质量、安全管理、教学科研、患者服务等多个维度展开全面梳理与优化完善，确保每一项指标都能达到甚至超越评审要求。各科室之间要紧密配合、协同作战，形成强大的工作合力，以实际行动彰显医院的综合实力与责任担当，全力以赴为通过等级评审这一目标而努力奋斗。第二个目标是推进紧密型医联体一体化管理。一体化管理绝非仅局限于资源的高效整合与共享，更重要的是实现医疗服务的同质化、标准化，进而提升整个区域的医疗水平。医院将进一步深化与医联体内成员单位的合作，借助信息共享平台、远程医疗协作、人员培训交流等多种方式，推动医疗服务、教学科研、管理模式的深度融合，全力打造具有特色的紧密型医联体亮点工程，为广大患者提供更为便捷、高效、优质的医疗服务。第三个目标是实现妇儿院区的顺利投入使用。妇儿院区的开设，是医院在专科发展道路上迈出的重要一步，它将极大地缓解区域内妇儿医疗资源紧张的现状，有效满足人民群众对高质量妇儿医疗服务的迫切需求。严书记要求相关部门与科室提前做好人员调配、设备调试、流程优化等各项准备工作，确保妇儿院区开业后能够迅速、平稳地投入运行，为患者营造温馨、专业、安全的就医环境。

严书记指出，作为医院的 “心脏地带”，总院不仅要维持现有的医疗水平和服务质量，更要积极进取，不断寻求突破与创新。要大力加强学科建设，着力提升疑难重症救治能力；持续优化就医流程，切实提升患者就医体验；强化人才队伍建设，积极引进和培养高层次医疗人才；深入推进内部管理改革，显著提高运营效率。通过实施这些有力举措，进一步提升五医院总院的综合竞争力和影响力，为区域医疗卫生事业的高质量发展贡献更大的力量。

本次大会在掌声中圆满落下帷幕，它不仅全面梳理和总结了过去一年医院取得的丰硕成果，更精准锚定了医院未来发展的方向。全院医务人员将以此次会议为新的起点，秉持初心、奋勇拼搏，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，全力以赴投身到医院的高质量发展事业中，携手共创医院更加辉煌灿烂的明天！