2月11日，武汉第五医院医联体会计核算中心成立大会暨院属社区卫生服务中心目标责任书签订会顺利召开，标志着我院在深化紧密型医联体建设、推进财务管理改革中迈出关键一步，将进入精细化、规范化、标准化管理新阶段。院党委书记、院长严漫丽，纪委书记易海涛，总会计师杨芹，副院长熊涛及相关职能部门负责人、院属社区卫生服务中心主要负责人出席会议。会议由院办主任穆昌军主持。

组干人事科科长黄书勤宣读《关于成立医联体核算中心的通知》。

财务科科长向毅汇报会计核算中心的相关要求，明确核算中心的职能定位、管理架构及运营机制。各社区卫生服务中心仍是财务管理的主体责任单位，医联体会计核算中心是“服务者”而非“替代者”。建制度、堵漏洞、防风险，携手筑牢“资金防线”。在保障各中心自主性的同时，从源头提高医联体内经济活动合法合规性、财务信息真实完整性、资产安全和使用有效性。

总会计师杨芹指出，会计核算中心的成立吹响了医联体财务管理体系改革的冲锋号，实现了“两个转变”。一是从会计核算向内控管理转变，二是从资金监管向决策支撑转变”，通过会计集中核算，实现资源整合、风险共防、集团化管理，为基层医疗机构“松绑减负”，提质增效交“实干答卷”，是我院医联体改革中实现财务管理规范化的一项重要举措。

分管社区工作的副院长熊涛与8家院属社区卫生服务中心签订目标管理责任书。同时表示，核算中心的成立对促进汉阳区卫生事业发展具有积极的作用。各中心要按照医联体总体思路，各尽其能、各负其责，为群众提供优质、高效、方便、经济的整合型医疗卫生服务。

院党委书记、院长严漫丽强调，要充分认识医联体会计核算中心成立的必要性和重要性，加强培训、加快磨合、加速提升，深耕财务信息化建设，全面推进核算中心高效运作。同时，她对后续工作提出三点要求：一是提高站位，凝心聚力。深入贯彻落实国家医药卫生体制改革总体部署，切实履行公立医院公益属性，构建同质化管理体系，扎实推进医联体内涵建设，形成同心同向发力格局，努力打造人民群众满意的公立医院；二是锚定目标，压实责任。全面推行目标责任书任务，实施医联体目标、基层医疗机构目标的“双核心目标”驱动机制，筑牢基本公共卫生服务网底，巩固基本医疗服务能力，培育特色专科优势项目，打造市五医院"前哨阵地"，实现“看病在区域内解决”目标；三是狠抓落实，责任到人。一分部署、九分落实，压实工作责任，细化量化目标任务，做到层层有责任、事事有人管、时时有反馈、件件有着落。

据悉，会计核算中心将按照“分级管理、各负其责、独立核算、严格监控”的原则，对琴断口街、二桥街、五里街等8家社区卫生服务中心的财务业务实行集中核算，涵盖凭证审核、资金监管、报表编制等全流程管理。同时，设立总账会计组、资金管理组等五个专业小组，由医院财务科统筹调配，确保核算工作高效规范。

从“管治病”到“管健康”再到“人、财、物、事、管、绩”深度管理，我院“1+2+N”的医疗高地布局已基本完成。上接医疗“国家队”，下沉社区卫生服务，我院的“医联体”建设，成为医疗卫生资源纵向整合的“武汉样本”。在“十四五”规划的收官之年，医院将认真贯彻党的二十届三中全会精神，聚力向“新”，提“质”致远，不断激发改革动力，注入发展活力，赋能创新潜力，为建设“健康中国”“健康汉阳”谱写五医新篇章。